• 公司简介
  • 团队
  • 经验

  • 运作流程
  • 领域
  • 行业

  • 咨询与合规
  • 资本市场
  • 企业并购
  • 争议解决
  • 金融
  • 法律创新

  • 房地产
  • 银行与金融
  • 科技
  • 制造业
  • 能源
  • 医疗保健

  • Facebook
  • Linkin
  • Instagram

© 2026 Connecttech

Justeps
新闻联系我们

深入了解Justeps的发展历程与企业文化。

立即探索
运作流程与阶段行业领域业务领域企业内训服务
  • 公司注册
  • 运营体系搭建
  • 企业增长
  • 治理体系标准化
  • 战略重组
  • 传承与交接
企业设立与登记企业模式与组织架构咨询股东协议与创始股权营业执照与前置许可审批
查看全部
Experience
查看全部
资源
  • 专业洞察
  • 实务指南
  • 企业实务手册
  • 模板资料库
  • 专家问答
企业法律合同与交易劳动与人力资源薪酬、KPI与社会保险税务与企业财务企业治理与运营个人数据投资与并购知识产权
查看全部

01

企业模式与组织架构咨询

Justeps 为企业提供商业模式与组织架构咨询,使其与发展战略、股权结构、公司治理、资本安排及运营组织相匹配。
企业模式与组织架构咨询Tư vấn mô hình doanh nghiệp & Điều lệ - Gallery 1Tư vấn mô hình doanh nghiệp & Điều lệ - Gallery 2Tư vấn mô hình doanh nghiệp & Điều lệ - Gallery 3

相关服务

适合您企业的其他配套服务

查看更多
  • 企业设立与登记
  • 股东协议与创始股权
  • 营业执照与前置许可审批
预约咨询

服务范围与交付

工作范围与交付标准

查看目录
  • 律师全面核查现行有效的法律文件、合同及内部制度,找出须优先处理的缺口与风险点。

  • 依据现行法规及企业实际经营特点编制范本文件,可即刻投入使用。

  • 律师代表企业递交材料、作出说明并跟进主管机关办理进度直至取得结果。

  • 交付完整成果档案并向责任部门提供操作指引,确保服务结束后企业能自行维持。

执行流程

案件受理与办理实施路线图

第一步:评估商业模式及企业设立目标

Justeps与创始人进行沟通,明确企业所属行业、产品或服务、参与主体、资金来源、资产、目标客户以及企业拟采用的收入实现模式。

服务套餐

灵活高效且具性价比的咨询套餐

基础套餐

1. 服务内容 - 调研商业模式、产品、服务及收入实现方式; - 确定参与主体并明确各方角色; - 明确货物流、服务流、资产流及资金流; - 分析企业拟采用的交易模式; - 审查与该模式相关的基础法律问题; - 提出适合企业设立后实施的交易架构方案。 2. 企业将获得: - 整体交易架构图; - 各参与主体在模式中的角色说明; - 基础交易流程及资金流结构; - 交易架构建议方案; - 实施过程中需要重点关注的事项清单。 适用于: 新设企业、早期创业公司,以及参与主体较少、尚未形成复杂交易架构的商业模式。
基础套餐
常见问题

常见热点问题解答

取决于项目复杂度。法律尽调通常需2-3周,从合同谈判到完成交割通常需1至3个月。
是的。我们的法律服务覆盖越南全国,资深律师可随时前往客户位于全国任何省市的工厂、工地或驻地现场办公。
客户评价

客户对我们的真实评价

Placeholder
Role
阮明海

阮明海

总经理 - 安南零售集团

Justeps协助我们在创纪录的时间内完成了零售连锁并购,交易架构严密且极具安全性。
陈氏秋香

陈氏秋香

人力资源总监 - 越德出口纺织股份公司

Justeps的专业法律咨询服务彻底解决了困扰我们企业多年的合规瓶颈。

Justeps解决方案

Justeps 全方位解决方案

审查合法性及实际可实施性

Justeps从公司、投资、合同、税务及经营许可等角度对交易架构进行审查,以确保拟定模式在企业设立后具备合法性及实际落地的可行性。

设计交易模式及资金流结构

Justeps协助确定企业将采取直接经营、分销、经纪、代理或中介等模式,并进一步明确各方之间的付款机制及资金流向。

设计交易模式及资金流结构

Justeps协助确定企业将采取直接经营、分销、经纪、代理或中介等模式,并进一步明确各方之间的付款机制及资金流向。

设计资本、资产及使用权架构

Justeps就如何通过出资、转让、租赁、许可使用或其他适当方式,将资本、资产、品牌、技术或财产权利纳入新设企业提供咨询。

确定交易主体及各方角色

Justeps明确交易参与方,并厘清新设企业、创始人、投资人、合作伙伴及客户在整体交易架构中的角色与定位。

常见痛点

企业常见风险

及早识别企业在治理、法律、税务、人力资源及运营方面的风险,帮助企业主动预防并建立适当的风险控制机制。

未提前设计公司治理架构及运营机制

企业完成设立后,如果未明确股东或所有者、成员会或董事会、法定代表人以及经营管理层之间的角色与权限,容易出现职权重叠、责任不清,并增加企业初创阶段的管理难度。

注册资本及出资方案与实际经营需求不匹配

如果注册资本、出资进度、出资资产及各方持股比例缺乏充分依据,可能影响企业的法律责任、经营能力以及未来引入投资人的计划。

股权比例分配未与控制权机制相结合

企业创始人往往只关注出资比例或股权比例的分配,而未充分考虑表决权、决策权、否决权以及在出现意见分歧时的处理机制。

企业成立初期选择错误的企业类型和业务模式

企业在设立之初未明确应选择有限责任公司、股份公司,还是采用多个法人主体的架构,可能导致后续在融资、股权转让、权限划分及业务扩张方面面临困难。

获取详细方案